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　　人力资源战略：

 

　　一、人力资源战略的目标原则：培育高素质的员工队伍

　　人力资源是我公司战略资源中的第一重要的资源。公司认为要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行公司发展战略，实现公司发展目标的员工队伍。

 

　　二、公司人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合

　　公司尊重每一位员工，鼓励他们制定个人生涯计划（个人发展计划），引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣的企业中，员工的才智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华。建立起一支和谐创新、爱岗敬业、素质优秀、技艺高强的员工队伍。

　　公司一直把“以人为本”思想贯穿于企业发展的全过程，企业内部做到尊重人、爱护人、关心人、提高人、全面体现人文关怀。让员工在为公司拼搏贡献中获得实惠；让员工在发挥聪明才智中得到培养发展；让员工的权益切实得到保障。公司现在正在不断培养素质全面、追求卓越的管理队伍，知识领先、各具专长的高级人才队伍，管理科学、善于实战的基层管理队伍，训练有素、技术精湛的操作技工队伍。公司计划通过3-5 年努力，使公司经济、技术人才比例达到职工人数50%以上。

 

 

　　三、人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理

　　人力资源是我们金澳科技的最重要的战略资源，人力资源的质量取决与每一个公司员工素质的高低。因此，公司正在建设企业的三支核心队伍（企业经营管理人员、专业技术人员和一线操作人员队伍）。

 

　　企业经营管理人员——建设一支兢兢业业、会经营、善管理、执行能力突出、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍。

 

　　企业专业技术人员——建设一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿技术、能把握并不断丰富企业核心技术的技术人员队伍。

 

　　企业一线操作人员队伍——建设一支好学上进、技术精湛、刻苦努力，以高级技工为主、以技师、高级技师为骨干的企业技术工人和一般工人队伍。

 

　　四、人力资源战略选人用人原则：德才兼备、竞争选拔

　　公司在人才选择上注重德才并举，公司要求人才既能爱岗敬业，又能开拓创新，忠诚地为公司的事业长期奉献才智。

　　在人才使用上，公司已经制定竞争上岗制度，做到了将管理岗位通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等。

 

 

　　五、人才强企战略：认真落实科学的人才观

　　人才是关系企业生存和发展的决定性因素，公司认为企业所面临的经营开发、企业管理、技术研发、日常生产、思想工作等一系列问题归根到底都要通过人才来求解。

　　公司已经树立“不求所有，但求所用”的观念，实现了人才在公司内部的柔性流动，减少和避免了人才的闲置和浪费。我们正在以层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套为原则，大胆使用思想上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才。

　　创造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好成长环境是我们的梦想；鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业是我们的行动；做到“事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人”是我们的目标。

　　人才是金澳科技的第一资源。金澳科技海纳百川，汇萃精华。无论是公司高级管理人员，还是战斗在生产一线的工作人员，都是金澳科技不可缺少的一员，他们用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创金澳科技的美好未来。

 

　　公司希望有更多的人加入金澳科技的行列，更多的人关注金澳科技的发展，共同创造更辉煌的明天！